从2010-11学年开始以及之后每年增加的住宿和课外项目的数量和种类. 例子包括:

• 新建立的生活-学习Community.
• 参与Community发展计划, 学习Community, 学术成就, 健康和安全措施, 和可持续性.
• 大学二年级成功计划推出.
• 未来校友会的发展, 青年校友委员会, 校友会学术资助, 以及校友和在校生之间的晚餐讨论活动. 略有增长(2012年数据), 与2010年的数据相比，高年级学生对bet8九州登录入口的满意度, 根据全国学生参与调查(NSSE).
• 为一年级和二年级学生提供有保障的住房，以支持学生的成功.

• 在特定学院内为转学和通勤学生建立新的学习Community.
• 通过学术和学生支持单位继续工作，以提高学生的经验.
• 针对学生兴趣和专业的课程定期进行微调，将职业和课外领域联系起来.

• Living-学习Community see和每个学院之间有合作关系吗.
• 居住生活.
• 事件/连接 二年级的学生 包括每月的电子通讯、脸谱网页面和大二顾问委员会.
• 校友-学生项目
• 近50%的学校从2010-11学年扩展到2011-12学年，并实施学生学业和个人进步机会(SOAPP)，以提高对旨在确保成功的资源的认识.
• 学术资源开发:学术干预项目指南.
• 在2006年到2012年的NSSE调查数据中满意度更高. 大多数2011-12届毕业生表示，他们会再次选择ODU (72%) 是的,肯定 和 是的,可能). 大多数2011-12届毕业生表示，他们会再次选择ODU (78%) 是的,肯定 和 是的,可能).

通过:增加Community建设活动和最佳实践的数量和种类，例如:

• BCET: Solar Decathlon partnership with Hampton University; Top Scholar Luncheons
• 由Community和环境卫生组织赞助的“收养高速公路”项目.
• 弗吉尼亚州立科学与工程博览会和潮汐科学博览会, 由理学院主办.
• 第九章40周年庆典，由平等机会协调(2012-13).
• 西班牙裔学生春季开放日, 由招生办公室和西班牙裔和拉丁裔员工协会主办.
• 为军队附属学生提供专用空间.
• 在整个大学的运作中实现效率

• 各学术及学生支援单位, 还有总统办公室, Community服务, 和其他人, 开展Community建设活动，吸引校园内外的个人参与.
• CBPA与房地产公司和政府机构合作, 经济学, 海上, 港口, 和物流, 金融服务, 和其他人.
• DCOE与汉普顿路及其他地区的学校部门合作, 注重教师培训, 辍学的预防, 和管理, 在其他领域.
• CoS举办计算机科学活动, 物理博览会, 天文馆显示, 还有化学魔术表演, 在其他编程中.
• 效率包括
  • 学生的电子退款从2011年的0笔增加到27笔以上,000 in 2013, 节省约80美元,邮费/配送费.
  • 与2012年秋季开学相比，财政援助支出提高了30%. 2011年秋季.
  • 每日检查运行流程重新设计，每天节省4小时的员工处理时间.
  • 自动化和程序改进使财务厅迄今已取消了六个空缺职位, 节省超过300美元,000.
  • 重新设计固定资产流程，包括扫描资产图像和广泛使用工作流程，以创建一个资产信息系统，这是一所大学使用的最好的系统之一.
  • 对定期调查的回应表明，客户对财务办公室提供的服务的满意度有了两位数的提高.
  • 成立了一个新的学生资助小组，将数据挖掘技术与强调个人服务相结合. 2012年秋季，校外代收的学生数量减少了30%，校外代收的学生及其家庭节省了158美元,从2011年秋季到现在，我已经收了5000美元的收款费.
  • 一个本土的学生金融知识计划, 君主的百万富翁, 在为期五周的志愿项目中招收了300多名学生. 2012年，学生志愿者从秋季的6人增加到春季的25人.
  • 自动化差旅和费用(使用工作流和文档想象)已经实现, 大大加快员工报销速度，创造更环保的足迹.

2008-09年度通过的建议 生活品质 (QUL)员工调查，包括:

• 改善整个校园Community的沟通, 通过电子邮件, 时事通讯, 会议, 研讨会, as appropriate; service st和ards 和 telephone protocols implemented.
• 通过讲习班和培训增加管理机会和支持.
• 评估员工的工作/生活平衡和工作量.
• Development of a more inclusive campus community that celebrates diversity through enhanced programming by SEES 和 academic areas; C.O.R.E.2
• 第二年被《bet8九州登录入口》评为“最值得工作的大学”."
• 加强校园和高等教育中心的照明安全, 安全, 三陪服务, 警察和保安人员在场.
• 设施管理部门在可持续发展方面作出了重大努力.

• 与QUL相关的焦点小组转移到2013-14年
• 2013- 2014年计划进行后续质量调查

• 布罗德里克总统坚持 君主的早晨 与大学Community成员的会议.
• 人力资源监察员 生活品质 (QUL)调查，并解决员工所关注的问题.
• 人力资源部与校园内的每个主要员工组织举行年度会议.
• 通过公平的方式将我们的资源用于追求卓越(C.O.R.E.2)开始于2011年, 在教务长的指导下, 在布罗德里克校长的支持和鼓励下，确保在招聘教师时更包容, 他们的留存率和成功. 2011年的报告包括由教师确定的最佳实践. 学院多元化领袖是从每个学院中选出的，并通过各种招聘实践继续促进学院内部的多元化.
• 可持续性 整个大学Community都在努力.

• 设计新的网页内容管理 超过20个单位.
• 增强的微软功能, 与Lync (IM)的升级和集成, 视频会议, 和桌面共享), SharePoint

• 学术单位在网页内容管理方面的升级.
• 对每个单元的网页内容管理人员进行培训.
• 更新调查，以评估网站重新设计后的可用性和相关内容.

• 初步网站可用性测试，以确定20个新网站的导航反馈.
• Testing of homepage usability with prospective students 和 parents during preview sessions; positive results with prospective students 和 parents easily able to navigate to key pieces of information.
• 电子调查发送给教职员工和选定的学生，要求他们在网站上提供反馈. 通航性排名高. 剩下的数据被用来驱动对站点的调整.
• 经济援助办公室对接受经济援助的学生进行了调查，结果显示，40-50%的受访者认为该网站外观简洁，内容丰富, 易于导航——在很大程度上或非常大的程度上.